Valorização de opções de ações não investidas

Opções de ações do empregado: definições e conceitos-chave.
Antes de se aprofundar nos detalhes mais específicos das Opções de Ações dos Funcionários (ESOs), é crucial ter uma compreensão dos termos básicos das opções. Veja uma breve descrição de 10 termos de opções importantes que você deve conhecer.
Opção de compra: Também conhecida simplesmente como uma "chamada", uma opção de compra dá ao comprador o direito, mas não a obrigação de comprar o título ou ativo subjacente a um determinado preço dentro de um período de tempo definido. O comprador de chamadas beneficia assim quando o título ou activo subjacente aumenta de preço.
(Opção) Exercício: Para um comprador de chamada, exercer uma opção significa executar o direito de comprar o título subjacente ao preço de exercício ou preço de exercício. Para um comprador, o exercício da opção significa executar o direito de vender o título subjacente ao preço de exercício ou preço de exercício.
Preço de Exercício ou Preço de Exercício: O preço pelo qual o ativo subjacente pode ser comprado (para uma opção de compra) ou vendido (para uma opção de venda); o preço de exercício ou preço de exercício é determinado no momento da formação do contrato de opção.
Data de Expiração: O último dia de validade de um contrato de opções, após o qual expira sem valor. O tempo de expiração é um determinante chave do preço de uma opção; Em termos gerais, quanto maior o tempo de expiração, maior o preço da opção.
In the money (ITM): Um termo que indica que a opção tem valor intrínseco, ou seja, para uma opção de compra, o preço de mercado do título subjacente é superior ao preço de exercício e, para uma opção de venda, o preço de mercado é inferior a colocar opção. Por outro lado, uma opção é considerada “out of the money” (OTM) se o preço de mercado do subjacente for inferior ao preço de exercício de uma opção de compra ou se o preço de mercado for superior ao preço de exercício de uma opção de venda. Diz-se que uma opção é "no dinheiro" (ATM) se o preço de mercado do subjacente for igual ao preço de exercício de uma opção de compra, bem como para uma opção de venda.
Valor Intrínseco: Uma opção de compra tem valor intrínseco se o preço de mercado do ativo subjacente for superior ao preço de exercício. Uma put tem valor intrínseco se o preço de mercado do ativo subjacente for menor que o preço de exercício.
Opção Premium: O preço pago por um comprador de opção ao vendedor da opção ou "lançador", geralmente cotado por ação. O prêmio é pago antecipadamente pelo comprador no momento da compra da opção e não é reembolsável.
Spread: A diferença entre o preço de mercado do título subjacente e o preço de exercício da opção, no momento do exercício.
Valor do tempo: um dos dois componentes - juntamente com o valor intrínseco - do preço ou prêmio de uma opção, o valor do tempo é qualquer prêmio além do valor intrínseco de uma opção. Para uma opção com valor intrínseco zero, o prêmio total é atribuível ao valor do tempo.
Subjacente (Ativo): O ativo financeiro ou a garantia na qual o preço de uma opção é baseado e que deve ser entregue ao comprador da opção mediante o exercício.
Agora, vamos analisar especificamente os ESOs e começar com os participantes - o beneficiário (funcionário) e o concedente (empregador). O beneficiado - também conhecido como o indicado - pode ser um executivo ou um empregado, enquanto o concedente é a empresa que emprega o outorgado. O donatário recebe uma compensação de capital na forma de ESOs, geralmente com certas restrições, sendo que uma das mais importantes é o período de carência.
O período de aquisição é o período de tempo que um funcionário deve esperar para poder exercer seus ESOs. Por que o funcionário precisa esperar? Porque dá ao empregado um incentivo para um bom desempenho e ficar com a empresa. O vesting segue um cronograma pré-determinado que é estabelecido pela empresa no momento da outorga da opção.
Os ESOs são considerados investidos quando o funcionário tem permissão para exercer as opções e comprar as ações da empresa. Observe que as ações podem não ser totalmente adquiridas em certos casos, apesar do exercício das opções de ações, pois a empresa pode não querer correr o risco de os funcionários obterem um lucro rápido (exercendo suas opções e vendendo imediatamente suas ações) e saindo posteriormente a empresa.
Se você estiver na fila para uma concessão de opções, deverá analisar cuidadosamente o plano de opções de ações de sua empresa, bem como o contrato de opções, para determinar os direitos disponíveis e as restrições aplicadas aos funcionários. O plano de opções de compra de ações é elaborado pelo Conselho de Administração da empresa e contém detalhes sobre os direitos do beneficiário. O contrato de opções fornecerá os principais detalhes da opção concedida, como a programação de aquisição, como os ESOs serão adquiridos, as ações representadas pela concessão e o preço de exercício ou de exercício. Se você é um funcionário ou executivo-chave, pode ser possível negociar determinados aspectos do contrato de opções, como um cronograma de aquisição de direitos em que as ações se acumulam mais rapidamente ou um preço de exercício mais baixo. Também pode valer a pena discutir o acordo de opções com seu planejador financeiro ou gerente de riqueza antes de assinar na linha pontilhada.
Os ESOs geralmente são investidos em partes ao longo do tempo em datas pré-determinadas, conforme estabelecido no cronograma de aquisição de direitos. Por exemplo, você pode ter o direito de comprar 1.000 ações, com as opções adquirindo 25% ao ano durante quatro anos com um prazo de 10 anos. Assim, 25% dos ESOs, conferindo o direito de comprar 250 ações, seriam investidos em um ano a partir da data de concessão da opção, outros 25% seriam adquiridos dois anos após a data da concessão, e assim por diante.
Se você não exercer seus ESOs 25% após o primeiro ano, você terá um aumento cumulativo nas opções exercíveis; assim, após o segundo ano, você teria 50% de ESOs investidos. Se você não exercer nenhuma das opções do ESO nos primeiros quatro anos, você terá 100% dos ESOs investidos após esse período, que você poderá exercer total ou parcialmente. Como mencionado anteriormente, assumimos que os ESOs têm um prazo de 10 anos. Isto significa que depois de 10 anos, você não teria mais o direito de comprar ações; portanto, os OENs devem ser exercidos antes que o período de dez anos (contados a partir da data da outorga da opção) esteja em alta.
Pagando pelo estoque.
Continuando com o exemplo acima, digamos que você exerça 25% dos ESOs quando eles forem adquiridos após um ano. Isso significa que você receberia 250 ações da empresa ao preço de exercício.
Deve ser enfatizado que o preço que você tem que pagar pelas ações é o preço de exercício ou o preço de exercício especificado no contrato de opções, independentemente do preço de mercado real da ação. O imposto retido na fonte e outros impostos estaduais e federais relacionados ao imposto de renda são deduzidos neste momento pelo empregador, e o preço de compra normalmente incluirá esses impostos no custo de compra do preço da ação.
Você precisaria inventar o dinheiro para pagar pelo estoque. Esse é um bom problema, especialmente se o preço de mercado for significativamente mais alto do que o preço de exercício, mas isso significa que você pode ter um problema de fluxo de caixa no curto prazo.
O exercício em numerário - em que o pagamento tem de ser feito em numerário para acções compradas pelo exercício de um ESO - é o único meio de exercício de opções permitido por alguns empregadores. No entanto, outros empregadores agora permitem o exercício sem dinheiro, que envolve um acordo feito com um corretor ou outra instituição financeira para financiar o exercício da opção em um curto prazo, e então o empréstimo é quitado com a venda imediata de todo ou parte do pagamento. o estoque adquirido.
O ESO Spread e Tributação.
Agora chegamos ao ESO Spread. Como as ações adquiridas podem ser imediatamente vendidas no mercado pelo preço em vigor, quanto maior o preço de mercado for do preço de exercício, maior o “spread” e, portanto, a remuneração (não o “ganho”) auferida pelo funcionário. Como será visto mais adiante, isso desencadeia um evento fiscal pelo qual o imposto de renda comum é aplicado ao spread.
Os seguintes pontos devem ser levados em conta no que diz respeito à tributação do ESO (consulte Obter o máximo proveito das opções de ações do empregado):
A concessão da opção em si não é um evento tributável. O beneficiário ou oponente não é confrontado com um passivo fiscal imediato quando as opções são concedidas pela empresa. Observe que normalmente (mas nem sempre), o preço de exercício dos ESOs é definido pelo preço de mercado das ações da empresa no dia da outorga da opção. A tributação começa no momento do exercício. O spread (entre o preço de exercício e o preço de mercado) também é conhecido como o elemento de barganha na linguagem fiscal, e é tributado às alíquotas normais de imposto de renda, porque o IRS o considera como parte da remuneração do empregado. A venda das ações adquiridas aciona outro evento tributável. Se o empregado vender as ações adquiridas por um período inferior ou igual a um ano após o exercício, a transação seria tratada como um ganho de capital de curto prazo e seria tributada às alíquotas normais de imposto de renda. Se as ações adquiridas forem vendidas mais de um ano após o exercício, elas se qualificarão para a menor taxa de imposto sobre ganhos de capital.
Vamos demonstrar isso com um exemplo. Digamos que você tenha ESOs com um preço de exercício de US $ 25 e, com o preço de mercado da ação em US $ 55, deseje exercer 25% das 1.000 ações concedidas a você de acordo com seus ESOs.
Você precisaria, portanto, pagar US $ 6.250 (ignorando os impostos no momento) pelas ações (US $ 25 x 250 ações). Como o valor de mercado das ações é de $ 13.750, se você vender imediatamente as ações adquiridas, você obterá um lucro antes dos impostos de $ 7.500. Esse spread é tributado como receita ordinária em suas mãos no ano de exercício, mesmo se você não vender as ações. Este aspecto pode dar origem ao risco de uma enorme responsabilidade fiscal, se você continuar a manter as ações e despenca em valor, como milhares de trabalhadores no setor de tecnologia descobriram no rescaldo do “naufrágio tecnológico” de 2000-02 (ver “As opções de ações dos trabalhadores da tecnologia se transformam em pesadelos fiscais”.
Vamos recapitular um ponto importante - por que você é tributado no momento do exercício do ESO? A capacidade de comprar ações com um desconto significativo para o preço de mercado atual (um preço de barganha, em outras palavras) é visto pelo IRS como parte do pacote de remuneração total fornecido a você pelo seu empregador e, portanto, é tributado em seu imposto de renda. taxa. Assim, mesmo se você não vender as ações adquiridas de acordo com o seu exercício de PES, você acionará um passivo fiscal no momento do exercício.
Tabela 1: Exemplo de Spread e Tributação do ESO.
Valor Intrínseco vs. Valor no Tempo para os ESOs.
O valor de uma opção consiste em valor intrínseco e valor de tempo. O valor do tempo depende da quantidade de tempo restante até a expiração (a data em que os ESOs expiram) e várias outras variáveis. Dado que a maioria dos ESOs tem uma data de expiração declarada de até 10 anos a partir da data da concessão da opção, seu valor de tempo pode ser bastante significativo. Embora o valor do tempo possa ser facilmente calculado para opções negociadas em bolsa, é mais difícil calcular o valor do tempo para opções não negociadas, como os ESOs, uma vez que o preço de mercado não está disponível para eles.
Para calcular o valor do tempo para seus ESOs, você teria que usar um modelo de precificação teórica como o conhecido modelo de precificação de opções Black-Scholes (consulte ESOs: Usando o Modelo Black-Scholes) para calcular o valor justo de seus ESOs. Você precisará inserir dados como o preço de exercício, o tempo restante, o preço das ações, a taxa de juros livre de risco e a volatilidade no Modelo, a fim de obter uma estimativa do valor justo do ESO. A partir daí, é um exercício simples calcular o valor do tempo, como pode ser visto na Tabela 2. Lembre-se de que o valor intrínseco - que nunca pode ser negativo - é zero quando uma opção está “no dinheiro” (ATM) ou “fora de o dinheiro ”(OTM); para essas opções, todo o seu valor, portanto, consiste apenas em valor de tempo.
O exercício de um ESO irá capturar o valor intrínseco, mas geralmente dá o valor do tempo (supondo que haja algum), resultando em um custo de oportunidade oculto potencialmente grande. Suponha que o valor justo calculado de seus ESOs seja de US $ 40, conforme mostrado na Tabela 2. A subtração do valor intrínseco de US $ 30 dá aos seus ESOs um valor de tempo de US $ 10. Se você exercitar seus ESOs nessa situação, estará dando um valor de tempo de US $ 10 por ação ou um total de US $ 2.500 com base em 250 ações.
Tabela 2: Exemplo de valor intrínseco e valor do tempo (no ESO do Money)
O valor dos seus ESOs não é estático, mas flutuará ao longo do tempo com base nos movimentos das principais informações, como o preço do estoque subjacente, o prazo até a expiração e, acima de tudo, a volatilidade. Considere uma situação em que seus ESOs estão fora do dinheiro, ou seja, o preço de mercado das ações está agora abaixo do preço de exercício das ESOs (Tabela 3).
Tabela 3: Exemplo de Valor Intrínseco e Valor do Tempo (Out of the Money ESO)
Seria ilógico exercer seus ESOs neste cenário por dois motivos. Em primeiro lugar, é mais barato comprar as ações no mercado aberto a US $ 20, em comparação com o preço de exercício de US $ 25. Em segundo lugar, ao exercer seus ESOs, você estaria liberando US $ 15 do valor do tempo por ação. Se você acha que a ação chegou ao fundo e deseja adquiri-la, seria muito mais preferível simplesmente comprá-la por US $ 25 e reter seus ESOs, aumentando o seu potencial (com algum risco adicional, já que agora você também possui as ações) ).

Divórcio e Divisão de Opções de Ações e Unidades de Ações Restritas: Opções de Identificação, Classificação e Valorização e RSUs para Distribuição Equitativa e / ou Disponibilidade de Renda.
Gravação de um webinar CLE de 90 minutos com Q & amp; A.
Realizado na quinta-feira, 31 de agosto de 2017.
Evento gravado agora disponível.
Este webinar da CLE preparará profissionais do direito da família e especialistas financeiros para melhor representar os litigantes na identificação, classificação e avaliação de opções de ações e unidades de estoque restritas (RSUs) para fins de distribuição equitativa e disponibilidade de renda após o divórcio ou no contexto de modificação pós-julgamento .
Descrição.
Abordar questões de opções de ações em um cenário de divórcio freqüentemente desafia o advogado de divórcio a identificar aspectos da opção como investido ou não investido, os termos expressos da opção e se a opção é o resultado do esforço conjugal, concedido pelo trabalho realizado que pode ser vinculado a os esforços de ambos os cônjuges durante o casamento.
O advogado e especialista financeiro deve determinar se uma determinada opção de ações pode ser caracterizada como um ativo ou renda matrimonial no contexto de um divórcio ou litígio pós-julgamento. Uma vez que tal determinação seja feita, o praticante deve ser totalmente versado na avaliação dessa opção de ações.
Essa avaliação especificada fornece ao profissional ainda mais desafios, pois existem vários métodos de avaliação diferentes, os quais podem ser aplicados dependendo dos fatos e circunstâncias específicos apresentados.
Ouça como nosso painel, composto por um advogado de direito da família e um especialista financeiro, discute e explica os diferentes tipos de opções de ações e RSUs, a identificação, consideração e distribuição dessas opções de ações e RSUs no contexto matrimonial e os métodos de avaliação apropriados para tais opções de ações no contexto de divórcio e pós-divórcio. O painel identificará áreas cinzentas onde a atenção específica aos detalhes que cercam a natureza e o propósito da opção de estoque precisa ser cuidadosamente analisada para evitar distribuição inadequada ou suposições inexatas sobre bens e renda pré-matrimonial, conjugal ou pós-matrimonial.
Questões contábeis / fiscais Visão geral das opções de ações para empregados ISO versus NQSOs RSUs Implicações tributárias Questões de avaliação Valor intrínseco Valores matematicamente derivados Matrimonial / questões legais Histórico da jurisprudência Métodos de distribuição diferidos Avaliação atual com compensação Valor usado para suporte Definir se uma opção está sujeita a distribuição Recente desenvolvimentos Case law Distribution (processo em duas etapas) Determine a "porção conjugal" sujeito a distribuição eqüitativa Distribuir apenas opções adquiridas Apresentar evidência do motivo pelo qual as opções foram concedidas para determinar se a renda auferida "durante o casamento" ou "através de esforços matrimoniais" Regra da fração de cobertura / tempo Método de distribuição da parte conjugal & rdquo; Avaliação e compensação Valor intrínseco Método Black-Scholes de avaliação Distribuição em espécie Transferência de título Dispositivo fiduciário Opções de ações como receita de apoio Opções distribuídas anteriormente Opções existentes, mas não distribuídas Projeção de receita futura de concessões passadas Outras questões a serem consideradas Opções a serem lançadas por corporações Sarbanes-Oxley Act of 2002 Receita Decisão 2002-22.
O painel analisará esses e outros assuntos importantes:
Qual é a diferença entre uma opção de ações investidas e não investidas? Como são identificadas as diferentes opções de ações? O que & ldquo; tempo regras & rdquo; são usados ​​em vários locais? Que diferentes métodos de avaliação podem ser aplicados para avaliar uma opção de ação e, em que circunstâncias específicas, os diferentes métodos de avaliação devem ser aplicados? Quando as opções de ações devem ser consideradas como bens conjugais sujeitos a distribuição equitativa e sob quais circunstâncias podem e / ou as opções de ações devem ser consideradas renda? Como alguém equitativamente distribui uma opção de ações? Quais desafios os RSUs apresentam que são diferentes das opções de ações?
Starr Gern Davison & amp; Esfregar.
A prática do Sr. Vuotto se concentra no direito da família. Ele é um membro da Academia Americana de Advogados Matrimoniais e Passado. | Consulte Mais informação.
A prática do Sr. Vuotto se concentra no direito da família. Ele é membro da Academia Americana de Advogados Matrimoniais e Ex-Presidente da Seção de Direito da Família da Ordem dos Advogados do Estado de Nova Jersey. Ele é um palestrante frequente em conferências e seminários sobre direito de família e CPA. Ele é o editor-chefe do New Jersey Family Lawyer, bem como autor publicado em uma variedade de tópicos de direito de família.
Benjamin P. Thomas.
O Sr. Thomas é especializado em danos econômicos, suporte a litígios e avaliação para fins de seguro e litígio. | Consulte Mais informação.
O Sr. Thomas é especialista em danos econômicos, suporte a litígios e avaliação para fins de questões de seguros e litígios. Seu foco principal é apoiar clientes em prejuízos econômicos de negócios. Anteriormente, ele estava em contabilidade pública para uma grande empresa regional de impostos e auditoria. Ele é um CPA e é um CFE.
Outros formatos.
O Strafford processará o crédito do CLE por uma pessoa em cada gravação. Todos os formatos incluem folhetos de programa. Para descobrir qual formato gravado fornecerá a melhor opção CLE, selecione seu estado:
CLE On-Demand Video.
Os webinars CLE On-Demand estão disponíveis 48 horas após o programa ao vivo e incluem streaming de vídeo do programa completo, além de folhetos. Eles são acessíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana. Você pode ouvir todo o programa de uma vez ou fazer uma pausa e voltar para o lugar de onde parou. A Strafford oferece um ano de acesso contínuo a todos os programas sob demanda que você compra.
Os downloads estão disponíveis 48 horas após o programa ao vivo e são acessíveis 24 horas por dia, 7 dias por semana. As gravações de webinars incluem toda a apresentação, incluindo perguntas e respostas. Materiais de apresentação podem ser visualizados em sua tela. Os PDFs das apresentações também estão disponíveis na página da web de cada programa.
ou ligue para 1-800-926-7926 CLE Créditos por Estado.
Os webinars ao vivo do Strafford oferecem uma opção CLE de alta qualidade, econômica e conveniente, sem perda de tempo ou despesas com viagens.
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Conselho Consultivo de Direito de Família.
O escritório de advocacia Gitlin.
Weber Gallagher Simpson Stapleton Fires & amp; Newby
Paula G. Kirby PLC.
Starr, Gern, Davison & amp; Esfregar.
O programa me deu boas informações e ótimas referências.
Greta E. Solomon.
Os palestrantes fizeram um excelente trabalho ao usar dicas e exemplos práticos.
Stegmeier, Gelbart, Schwartz & amp; Benavente.
Eu particularmente gostei dos alto-falantes & # 39; exemplos da vida real e anedotas.

Valorização das opções de ações não investidas
A Zynga poderia simplesmente demitir todas essas pessoas se elas não quisessem dar-lhes as ações, e isso não seria "pegar de volta o estoque", isso seria apenas "você nunca teve o estoque". A única razão pela qual isso é mal é porque eles acham que os funcionários são realmente valiosos o suficiente para que eles os mantenham por perto, mas não valiosos o suficiente para se manterem bem em suas unidades de estoque. Eles poderiam demitir facilmente os funcionários e permitir que eles entrevistassem novamente seus antigos empregos, se quisessem, e isso seria perfeitamente legal (as empresas fazem isso regularmente para recontratar funcionários como contratados sem benefícios).
RSUs e opções de ações como essa são muito interessantes para mim porque fornecem um enorme incentivo para os funcionários permanecerem na empresa, mas também fornece um enorme incentivo para os empregadores demitirem seus funcionários após períodos de tempo (N-1) em que N é quando suas unidades vestem.
O que você está dizendo é o mesmo que "se a única razão pela qual você está demitindo alguém é não ter que pagar mais, você é um idiota e está errado".
As opções são negociadas no momento do emprego por um motivo - seu valor é derivado do risco e de sua vantagem. Você não pode voltar e levá-los embora "porque eles valem demais". Derrota o propósito de tê-los em primeiro lugar. Se você quiser limitar o valor, faça no momento do contrato. Caso contrário, você está deturpando o valor da compensação.
Desde que o funcionário esteja fazendo o que deveria estar fazendo (e se não estiver, ele deve ser demitido), essas opções devem ser pagas, independentemente de seu valor.
Pergunte a si mesmo: O que Pincus estaria fazendo se esses funcionários tivessem opções sem valor? Você acha que ele estaria escrevendo cheques para cobrir seus ganhos não?
Eu sei que os acordos são escritos para permitir esse comportamento. Ainda está errado, e vai contra o surgimento de concessões de capital.
Não consigo ver como isso é diferente do espírito de um salário, você espera que seu salário seja o mesmo ou vá mais alto e, a qualquer momento, será uma surpresa para a maioria das pessoas.
É explicitamente por escrito que esse estoque não pertence a eles e que eles não o obterão se a empresa decidir demiti-los por qualquer motivo. Isso é exatamente o que o contrato diz, caso contrário não haveria nenhuma disputa aqui, seria uma violação do contrato. As ações não pertencem a você até que elas sejam adquiridas, assim como o salário não pertence a você até que ele seja efetivamente depositado em sua conta bancária.
Não importa se a remuneração é salário ou bolsa de valores ou seguro de saúde, e agir como ações é alguma forma mágica de compensação que é de alguma forma diferente das outras, que é perfeitamente correto demitir alguém se o salário for muito alto, mas Não está certo de demitir alguém se sua futura concessão de ações for muito alta não faz nenhum sentido para mim.
Entrar depois do fato e decidir que o lado positivo era demais é alterar retroativamente o valor das opções no momento da concessão, fazendo com que valham menos do que o valor acordado.
Sim, há um detalhe no acordo de que o empregador pode demiti-lo sempre que quiser e reter opções não utilizadas, mas a razão é que as pessoas que falham em seus trabalhos não continuam a acumular capital além de sua utilidade, não a gananciosamente recupera dinheiro de funcionários que estão cumprindo suas obrigações acordadas. Esconder-se atrás dessa cláusula para justificar esse comportamento é repreensível.
Há uma GRANDE diferença entre dizer "Johhny, simplesmente não está funcionando, por favor, pegue as opções que você ganhou e siga em frente. Você não é mais necessário".
"Johnny, nós gostamos de você, mas não achamos que você ganharia tanto dinheiro, então nós meio que gostaríamos que não tivéssemos lhe dado tantas opções. Por favor, devolva-as ou seremos forçados a demiti-lo como permitido pela cláusula". 3.2D no acordo ".
As opções valem $ 0 até o colete, então no momento da contratação e do disparo elas ainda valem $ 0. Eles são uma promessa de compensação futura, assim como o salário, e assim como o salário, você não recebe se não trabalhar mais lá. Se fosse realmente uma decisão de aceitar o risco de a ação não ter valor, então a compensação seria estoque em vez de opções.
& # 62; Sim, há um detalhe no contrato em que o empregador pode demiti-lo quando quiser e reter opções não utilizadas.
Não, essa é a cláusula como está escrita, não é um tipo de backdoor sorrateiro que eles escondem, é a própria definição dessas opções de ações. A cláusula não diz "se você é demitido por negligência grosseira ou incompetência", diz "Se você não está empregado aqui na data X, então você não recebe nada".
& # 62; Há uma GRANDE diferença entre dizer "Johhny, simplesmente não está funcionando, por favor, pegue as opções que você ganhou e siga em frente. Você não é mais necessário".
Você não ganhou nada até que eles colham! Esse é o ponto inteiro da estrutura dessas opções. Se eles fossem realmente algo parecido com o que você está descrevendo, eles seriam apenas concessões de ações mensais. Se você trabalha em algum lugar por 6 meses, você não recebe metade do subsídio que recebe após 1 ano, você não recebe nada. É explicitamente não proporcional no contrato.
& # 62; "Johnny, nós gostamos de você, mas não achamos que você ganharia tanto dinheiro, então nós meio que gostaríamos que não tivéssemos lhe dado tantas opções. Por favor, devolva-as ou seremos forçados a demiti-lo como permitido pela cláusula". 3.2D no acordo ".
Como isso é diferente de "Johnny, nós gostamos de você, mas não achamos que você vale o salário de US $ 200 mil que nós lhe oferecemos insensatamente antes. Não vamos continuar pagando a você um salário tão alto, então você pode aceitar o salário mais baixo que achamos que você merece ou vamos demitir você "? Ambos estão retirando uma oferta de compensação futura para trabalhos futuros. Ou você acha que isso também seria imoral?
Eu vou perder 65% do tempo, eu vou ser ridicularizado por jogadores ruins sem conhecimento de equidade e pot odds, e vou questionar se eu realmente tomei a decisão certa. Os outros 35% do tempo, eu vou ganhar $ 150, me sinto bem que tomei a decisão certa, e essas mesmas pessoas vão me chamar de idiota da sorte.
O resultado médio é que eu ganho $ 100 * 0.35 - $ 50 * 0.65 = $ 2.50 [0] toda vez que tomo essa decisão. Minha decisão foi boa, mesmo que o resultado seja altamente volátil (quase 2/3 do tempo, eu perco).
Agora o jogador que eu enfrentei diz que porque eu tive sorte e ganhei com uma mão pior, eu não mereço os $ 150 que estão no pote. Que tal se eu lhe desse 10% disso como consolo, já que ele "deveria ter ganhado"? Todos os outros na mesa concordam que é razoável (afinal, eu sou apenas um idiota que teve sorte), e agora a equidade da minha decisão chega a 85 * 0.35 - 50 * 0.65 = - $ 2.75 [1], e eu estou realmente perdendo dinheiro com a minha decisão original.
Mudar os termos depois de tomar uma decisão informada é mais do que obscuro: torna a minha decisão original (baseada no valor global esperado) incorreta em retrospectiva. É com isso que as pessoas têm um problema. Se os funcionários iniciais agora tiverem que responder por uma chance diferente de zero de serem fodidos em seu patrimônio, isso tornará muito mais difícil que uma startup iniciante tenha recursos para qualquer um. Limitar o lado positivo de um investimento reduz drasticamente o risco que um investidor (e um funcionário inicial é efetivamente um investidor) pode racionalmente suportar.
[0] No momento da minha decisão, havia $ 100 no pote para eu ganhar. Eu ganho 35% do tempo, e os outros 65% do tempo eu perco os $ 50 que estou pagando agora.
[1] 150 - 10% = 135 - 50 (a quantia que eu coloquei no pote para pagar) = 85.

Como os funcionários avaliam (frequentemente incorretamente) suas opções de ações.
mic Ouça o podcast:
Uma das mudanças mais intrigantes na remuneração de executivos e funcionários é o aumento no uso de opções de ações. Embora grande parte da discussão sobre as opções de ações tenha se concentrado na "nova economia" # 8221; empresas, também houve um aumento correspondente nas concessões de opções de ações para empresas mais tradicionais. A explicação típica para o uso de opções de ações é que esses veículos de compensação permitem que as empresas atraiam e retenham os melhores funcionários e também forneçam incentivos superiores para que os funcionários aumentem o valor para os acionistas.
Embora essas explicações pareçam razoáveis ​​na superfície, elas pressupõem que os funcionários entendam como funcionam as opções de ações. No entanto, de acordo com uma pesquisa recente dos professores da Wharton, David F. Larcker e Richard A. Lambert, os funcionários tendem a não entender a economia básica das opções de ações - uma descoberta que tem implicações importantes para empregados, empregadores, diretorias e gerência. consultores.
A pesquisa de Larcker e Lambert, baseada em uma pesquisa com 122 leitores da Knowledge @ Wharton, conduzida em março de 2001, analisou quais opções de ações custam à empresa e em que valor os funcionários colocam sobre elas. "Por exemplo, descobrimos que alguns funcionários guardam expectativas irrealistas sobre o que acontecerá com o preço das ações," # 8221; diz Larcker. "Em outras palavras, os funcionários valorizam suas opções mais do que valem teoricamente, o que pode causar problemas de recursos humanos, bem como levantar certas questões éticas".
Uma pesquisa anterior, esta realizada em maio de 2000 pela OppenheimerFunds Inc., apresentou algumas das mesmas conclusões, embora seu escopo fosse mais limitado. A pesquisa, baseada em 107 entrevistados que possuíam opções de compra de ações, descobriu, por exemplo, que 39% dos detentores de opções disseram que sabiam "pouco". ou & # 8220; nada & # 8221; sobre as suas opções e outros 35% disseram que sabiam apenas "alguma coisa". Como uma forte indicação de sérias limitações de conhecimento, 11% dos entrevistados permitiram "no dinheiro" # 8221; opções para expirar, essencialmente tornando-as sem valor. Finalmente, 52% disseram que sabiam "pouco"; ou & # 8220; nada & # 8221; sobre as implicações fiscais do exercício de opções.
Uma cartilha sobre opções de ações.
O que os preços das ações serão cinco a dez anos no futuro são, obviamente, desconhecidos na data da concessão. Como resultado, muitas empresas confiam em um modelo de avaliação para determinar o custo de concessão de uma opção. Uma metodologia comum de avaliação é a abordagem Black-Scholes, que é fácil de calcular com programas amplamente disponíveis e fornece uma indicação razoável do custo esperado para a firma de conceder uma opção de ações. Para uma empresa típica, o valor Black-Scholes de uma opção de ação executiva concedida no dinheiro - onde o preço da concessão é o mesmo que o preço da ação naquela data & # 8211; é de 30% a 50% do preço atual das ações.
Embora o custo para a empresa possa ser razoavelmente estimado, o valor da opção de ações para um empregado não é simplesmente o valor de Black-Scholes. Isso ocorre porque a riqueza dos funcionários está muito mais ligada ao valor da empresa do que a riqueza de investidores externos bem diversificados. Os funcionários, que são contratualmente proibidos de vender suas opções a investidores externos, têm, portanto, menos capacidade de proteger o risco associado às opções de holding, e têm maior probabilidade de exercer as opções antecipadamente, por motivos de liquidez e redução de risco.
Em geral, o valor de uma opção de ações para um funcionário avesso ao risco pode estar substancialmente abaixo do custo da empresa de conceder a opção de ações. Assim, o valor de uma opção de ações para um empregado não deve exceder o valor de Black-Scholes da opção.
Black-Scholes e outros modelos similares fornecem números teóricos para o custo da opção para a firma ou o limite superior para o valor da opção para o empregado. No entanto, quase nada é conhecido sobre como os funcionários realmente valorizam suas opções de ações. A questão chave é: "O que os funcionários percebem que uma opção vale?" Fornecer uma resposta a essa pergunta tem profundas implicações para o planejamento de programas de compensação.
Foi também uma das perguntas feitas pela pesquisa de Larcker e Lambert, realizada com a iQuantic Inc. Os participantes da pesquisa foram gerentes ou executivos de alto nível de 98 empresas diferentes. O entrevistado típico tinha 36 anos de idade, trabalhava em sua empresa há cinco anos, recebia uma indenização em dinheiro de US $ 135.000 e mantinha patrimônio em sua empresa de US $ 50.000. O entrevistado típico recebera três opções de opção por sua empresa atual e exercera opções uma vez.
Dado o momento da pesquisa, não surpreende que os preços das ações de muitas das empresas dos respondentes tivessem caído durante o ano anterior; o retorno médio do preço da ação de um ano (volatilidade) anterior à pesquisa caiu 50%, e a volatilidade média foi de 98%. No entanto, os entrevistados pensaram que o preço das ações da empresa durante o próximo ano aumentaria em média 96%. Assim, apesar do fraco desempenho recente dos preços das ações e da alta volatilidade, os entrevistados mostraram-se muito otimistas em relação ao futuro.
A pesquisa solicitou que os respondentes fornecessem uma resposta para a pergunta "Quanto dinheiro sua empresa teria a oferecer a você por opção para devolver uma opção de ações totalmente adquirida com sete anos de vida restantes?" Em outras palavras, "qual é essa opção que vale a pena para você? & # 8221; Cinco cenários diferentes de preço de exercício e preço atual da ação foram examinados (em nível decrescente de valor): opções de ações que estão em 100% (ou seja, o preço atual da ação é o dobro do preço de exercício da opção), em 10% , no dinheiro (ou seja, o preço de concessão é o mesmo que o preço da ação naquela data), fora do dinheiro em 10%, e fora do dinheiro em 50% (ou seja, o preço atual da ação é metade do preço de exercício da opção ).
Os resultados, mostrados em um gráfico, revelaram que os gerentes valorizam suas opções substancialmente acima do valor de Black-Scholes. Por exemplo, as opções no dinheiro são avaliadas em 50% mais do que o valor do Black-Scholes e as opções que estão fora do dinheiro em 50% são avaliadas em mais que o dobro do valor do Black-Scholes. Esses resultados, diz Lambert, "indicam que os gerentes não entendem completamente o valor das opções de ações ou, possivelmente, os seus efeitos de incentivo associados".
Análises posteriores revelaram que funcionários mais jovens em posições gerenciais baixas têm o viés mais ascendente nos valores percebidos. Além disso, os funcionários que exerceram opções durante o ano anterior e têm expectativas mais elevadas para o desempenho futuro dos preços das ações colocam valores mais altos em suas opções de ações. Em consonância com a economia tradicional, os funcionários que são altamente avessos ao risco (ou que não gostam muito da volatilidade de sua riqueza) atribuem um valor muito mais alto às opções de ações dentro do dinheiro e a um valor muito menor em ações fora do dinheiro opções. Finalmente, diz Larcker, há algumas evidências preliminares de que os homens fazem um trabalho um pouco melhor, valorizando as opções de ações do que as mulheres.
Em vários casos, vários funcionários da mesma empresa responderam à pesquisa. Os resultados para uma empresa envolvida no desenvolvimento de software e consultoria são apresentados como são os resultados para uma empresa envolvida na fabricação de hardware de computador. Com algumas exceções, os entrevistados avaliaram suas opções acima do limite superior calculado a partir de Black-Scholes. Além disso, esses números revelaram que os funcionários geralmente entendem como o valor de uma opção de ações diminui à medida que a opção cai ainda mais do dinheiro. Os números também demonstraram que há variação substancial no valor percebido dentro dos gerentes da mesma empresa. "A extensão dessa heterogeneidade é problemática para entender se as opções de ações oferecem os mesmos incentivos em toda a organização," # 8221; diz Lambert.
Implicações para empresas.
Além disso, o programa de treinamento precisa ser adaptado ao viés associado às características específicas do funcionário. Por exemplo, funcionários mais jovens em áreas técnicas podem ter um conjunto diferente de problemas para entender as opções de ações do que os gerentes de nível sênior em marketing.
Depois, há o que Larcker chama de "comportamento mais desonesto - a idéia de que as empresas podem reduzir o número de opções concedidas aos funcionários para satisfazer os requisitos salariais". Por exemplo, suponha que o valor econômico esperado de uma opção de ação seja de US $ 20, mas o funcionário supervalorize a mesma opção de ações por (digamos) US $ 40. Além disso, assuma que o funcionário exige um valor de opção de ações de US $ 10.000 por ano. Quantas opções satisfariam o empregado: $ 10.000 / $ 40 = 250? Claramente, a empresa está usando o viés do empregado para pagar menos (o funcionário deve exigir US $ 10.000 / US $ 20 = 500 opções, e não 250 opções).
O objetivo desta pesquisa é entender como os funcionários valorizam as opções de ações e identificar os fatores que levam os funcionários a supervalorizar ou subvalorizar suas opções. Se você estiver interessado em pesquisar uma ampla seção transversal de seus funcionários sobre como eles valorizam suas opções, entre em contato com David Larcker (larcker@wharton. upenn. edu) ou Richard Lambert (lambert@wharton. upenn. edu).
Para ver um relatório de amostra desta pesquisa (melhor visualizado usando o navegador Internet Explorer), clique aqui.

O que você precisa saber sobre a divisão das opções de ações no divórcio.
Um dos itens mais difíceis de dividir em divórcio é uma opção de ações. Uma opção é um tipo específico de benefício de emprego no qual a empresa empregadora dá ao funcionário a opção de comprar ações da empresa no futuro a um preço fixo com desconto ou declarado. Então, ao invés de simplesmente oferecer as ações dos funcionários como um benefício, eles têm a capacidade de comprar ações a um preço atraente em algum momento no futuro. Compreensivelmente, valorizar e dividir as opções de ações incidentes ao divórcio pode ser bastante desafiador.
Como uma questão inicial, é importante não ignorar o fato de que um cônjuge tem opções de ações. Só porque esta opção não é exercível até o futuro, ainda é uma fonte de tremenda riqueza. Se o seu cônjuge tiver opções de ações, você certamente terá tempo para explorar se alguma parte das opções for de propriedade conjugal e sujeita a divisão. Se você não sabe se o seu cônjuge tem ou não opções, certifique-se de obter uma descoberta completa mostrando todos os seus benefícios trabalhistas.
As opções têm sido uma fonte de riqueza astronômica para muitas pessoas - pense em um funcionário do Vale do Silício que recebeu opções em uma startup de software há vinte anos. Embora eles não tenham sido generosamente recompensados ​​na época, muitos desses engenheiros de software receberam opções e, à medida que a riqueza da empresa empregadora disparou, as opções os recompensaram com um pagamento sério.
Embora a grande maioria dos divórcios da Carolina do Norte não envolva opções de ações do Vale do Silício, existem muitas startups locais que podem ter oferecido opções de ações como um benefício de emprego. Obter a revelação completa do seu ex-cônjuge sobre cada benefício de emprego é imensamente importante.
Marital v. Propriedade Separada.
Se o cônjuge tiver opções de ações não exercidas, o primeiro passo será determinar quais opções, se houver, são consideradas matrimoniais. Pode-se supor que qualquer opção concedida durante o casamento seja considerada conjugal. No entanto, essa suposição não é totalmente correta. As opções geralmente são concedidas como recompensa por trabalhos anteriores e como incentivo para trabalhos futuros. A concessão de opções é uma maneira de uma empresa garantir que um funcionário permaneça, mesmo que a empresa não tenha os recursos necessários para compensar o funcionário imediatamente.
O conceito de que a opção poderia ter sido concedida de alguma forma como uma recompensa por um trabalho anterior pode complicar a análise das opções de rotulagem como sendo conjugais ou separadas. Contemplar uma situação em que um cônjuge tenha obtido uma opção após a separação. Se a opção fosse em parte uma compensação pelo trabalho realizado durante o casamento, pelo menos uma parte da opção seria considerada conjugal. Da mesma forma, se uma opção fosse concedida logo após o casamento, para o trabalho realizado antes do casamento, uma parte dessa opção seria considerada separada e não sujeita à distribuição.
Ao classificar as opções de ações como matrimoniais ou separadas, primeiro deve ser determinado para que a opção foi concedida. Se foi concedido por serviços prestados durante o casamento, é marital. Geralmente, isso pode ser difícil de determinar, portanto, certifique-se de obter acesso ao manual do funcionário, ao contrato de trabalho e a todos os outros documentos que fornecem informações sobre se a opção foi concedida para trabalho anterior ou para trabalhos futuros.
Opções adquiridas versus opções não utilizadas.
Além de determinar se as opções são propriedade separada ou conjugal, você precisará considerar se as opções são adquiridas ou não. O período de aquisição de direitos refere-se à quantidade de tempo que um funcionário deve esperar antes de poder exercer uma opção. Por exemplo, uma opção pode ter sido concedida a um funcionário em 2005, mas não pode ser exercida até 2015. Essa opção será considerada “não utilizada” até 2015.
Como você pode imaginar, um cronograma de aquisição de fundos complicará ainda mais a divisão das opções de ações para o divórcio. Considere o exemplo acima, onde a opção foi emitida em 2005, mas não adquirida até 2015. Acrescente o fato de que os cônjuges se casaram em 2003 e se separaram em 2012? As opções de ações não investidas podem ser classificadas como propriedade conjugal?
Sim. Na Carolina do Norte, as opções de compra de ações investidas e não investidas estão sujeitas à distribuição. Portanto, se um cônjuge tiver opções não investidas, essas opções ainda devem ser classificadas como maritais ou separadas, avaliadas e divididas. No exemplo acima, uma parte das opções de ações não investidas estaria sujeita a distribuição.
Valorizando a Opção.
Uma vez que tenha sido determinado que as opções são conjugais, um valor terá que ser anexado a elas. Isso também é um processo complicado, e existem vários métodos que podem ser usados.
O método mais comum usado na Carolina do Norte é conhecido como o "Método do Valor Intrínseco". O cálculo usado sob este método subtrai o preço de exercício da opção do preço atual da ação e multiplica esse número pelo número de opções que o cônjuge possui. . Esta opção é ideal quando se lida com ações negociadas publicamente. Existem alguns detrimentos para este método, no entanto. Por causa da simplicidade da fórmula, não há consideração dada à negociabilidade das ações, ao fato de que o valor poderia cair antes que elas pudessem ser exercidas e ao risco de que as opções nunca valessem para citar algumas.
O modelo Black-Scholes é outra abordagem para colocar um valor em uma opção de ações. Ao contrário do Método do Valor Intrínseco, esse modelo é complicado e normalmente requer um profissional, como um contador forense. Este modelo produz uma estimativa teórica do valor com base em instrumentos de investimento derivativos. Ele considera vários fatores adicionais, como o preço histórico da ação, o preço de exercício e o cronograma de aquisição de direitos.
Embora não seja um método comum para avaliar uma opção de compra de ações, um tribunal da Carolina do Norte decidiu que a “fração de cobertura”, normalmente usada para avaliar planos de aposentadoria qualificados, pode ser usada para avaliar as opções de ações. Esta fórmula divide o período de tempo que um cônjuge foi casado simultaneamente e contribuindo para o ganho das opções de ações pela duração total do emprego durante o qual as opções foram obtidas.
Uma abordagem final para avaliar as opções de ações é simplesmente chegar a um acordo. Os cônjuges podem simplesmente concordar que o valor da parte conjugal das opções é um determinado valor. Este método obviamente não requer a contratação de um contador forense, mas pode ser arriscado. Se você concordar que a parte conjugal dos ativos vale US $ 50.000, mas depois descobrir que esse valor é realmente muito menor do que as opções realmente valem, não há nada que você possa fazer para obter o verdadeiro valor que lhe era devido. .
Dividindo a Opção.
Depois de ter determinado que as opções são maritais, quer tenham ou não adquirido, e você tem um valor para atribuir à parte conjugal, o trabalho ainda não acabou. Neste ponto, a maneira pela qual o valor da opção será realmente distribuído para o cônjuge não empregado terá que ser resolvido.
O método mais fácil e mais comum para dividir opções de ações é ter o cônjuge empregado que possui a opção compensar o valor acordado da opção com outro ativo. Por exemplo, se a opção for avaliada em US $ 100.000, o cônjuge não empregado terá direito a US $ 50.000. Em vez de realmente tentar dividir a opção e potencialmente desencadear conseqüências tributárias adversas, o cônjuge não empregado pode concordar em aceitar os US $ 50.000 que ela deve ao aceitar outro ativo. Ela pode preferir receber os US $ 50.000 adicionais em uma transferência monetária de quantia fixa, ou levar o título a um veículo, joalheria, conta de aposentadoria ou outro ativo que valha uma quantia comparável.
Às vezes, o método de compensação acima não funciona, no entanto. Considere uma situação em que o cônjuge empregado simplesmente não tem um adicional de US $ 50.000 em dinheiro (ou ativo de valor comparável) para transferir para seu ex-cônjuge.
O modelo de distribuição diferido é uma maneira de contornar o cenário acima mencionado. Esse modelo permite que o tribunal ou os cônjuges decidam sobre uma fórmula que prescreverá como o cônjuge não empregado será pago quando o cônjuge empregado tiver exercido a opção. Esse modelo de distribuição elimina a necessidade de concordar com um valor atual e permite que a avaliação seja determinada assim que a opção é exercida - é uma abordagem “esperar para ver”. Essencialmente, o cônjuge empregado pagará uma parcela rateada do benefício ao seu ex-cônjuge assim que ele receber o benefício.
Se o modelo de distribuição diferido for o método escolhido para distribuir o valor das opções, o cônjuge não empregado deverá certificar-se de que o contrato que prescreve esse método de distribuição contenha uma linguagem que proteja o cônjuge não empregado. As seguintes provisões são apenas algumas das muitas que devem ser incluídas:
O aviso deve ser dado ao cônjuge não empregado se o seu contrato terminar. O aviso deve ser dado ao cônjuge não empregado, se o cônjuge empregado exercer alguma opção. Deve ser dado um aviso ao cônjuge não contratado se o empregador reavaliar as opções ou conceder opções de substituição. O aviso deve ser para o cônjuge não-empregado se o empregador acelera a data de vencimento (programação de aquisição) das opções.
Finalmente, o cônjuge empregado deve manter as opções em uma confiança construtiva que especifica o processo que deve ser seguido quando houver opções recém-adquiridas.
Como você deve ter percebido, dividir a propriedade ou transferir a própria opção para um ex-cônjuge não é mencionado como um método de distribuição em potencial. Isso ocorre porque a grande maioria dos planos de opções de ações para funcionários proíbe explicitamente a atribuição ou transferência de direitos nas opções. As empresas costumam oferecer opções de ações como um benefício para incentivar o funcionário a ficar com a empresa por mais tempo, se o funcionário pudesse transferir seu direito às opções para outra pessoa, esse benefício seria perdido.
As opções de ações que têm valor resultarão na incidência de impostos de renda assim que o valor for realizado. As implicações fiscais irão variar dependendo de qual tipo de opção está em questão, como a opção é exercida e quanto a opção vale a pena. Para complicar ainda mais as questões tributárias associadas à divisão de opções de ações, a legislação tributária é uma meta móvel e pode mudar no futuro e a carga tributária não pode ser transferida para o cônjuge não empregado, portanto, o cônjuge empregado deve antecipar possíveis problemas fiscais antecipadamente.
A penalidade de imposto que ocorrerá quando da transferência de opções de ações é uma função de saber se as opções são “opções de ações estatutárias” (também conhecidas como opções de ações qualificadas) ou “opções de ações não estatutárias” (também conhecidas como opções de ações não qualificadas).
A transferência deste último tipo de opção resultará na tributação do lucro na taxa usual quando a opção estiver sendo exercida. O cônjuge empregado seria tributado quando ele ou ela exercesse a opção, e o cônjuge não empregado seria tributado assim que as ações fossem vendidas. Essas opções podem ser transferidas incidentes isentos de impostos para o divórcio, e os impostos não serão avaliados até que a opção seja exercida. Uma vez exercidas essas opções, elas ficarão sujeitas à retenção na fonte na taxa suplementar de retenção na fonte e os impostos da FICA serão deduzidos.
Opções de ações estatutárias são tratadas de forma diferente, no entanto. Quando opções de ações estatutárias são vendidas, a conseqüência resultante é o tratamento de ganho de capital dos lucros adquiridos quando vendidos. Quando as opções de ações estatutárias são transferidas, no entanto, elas perdem seu status de opções de ações estatutárias e se tornam opções não estatutárias. As opções de ações estatutárias têm um tratamento fiscal mais favorável, portanto, é aconselhável que o cônjuge beneficiário considere maneiras de obter as opções sem prejudicar o tratamento fiscal favorável das opções qualificáveis. Vale ressaltar, entretanto, que um resultado diferente ocorre quando, em vez de transferir opções de ações qualificadas, o empregado transfere a ação que é adquirida assim que a opção qualificável é exercida.
Uma opção é concordar com um valor monetário que as opções valerão uma vez exercíveis, e simplesmente receber esse valor como uma quantia do outro cônjuge. Outra opção é incluir uma provisão no acordo de separação ou ordem judicial expressando que o cônjuge empregado que possui as opções irá mantê-los em nome do outro cônjuge. O cônjuge a quem são devidas as opções terá autoridade para pedir ao outro cônjuge que exerça a opção a qualquer momento, por sua vontade. Como haverá uma conseqüência tributária quando as opções forem exercidas, os cônjuges devem concordar que o cônjuge beneficiário recebe apenas o valor restante após a penalidade do imposto ter sido avaliada. Essa transação não prejudicaria o status fiscal favorável das ações qualificadas.
Obviamente, a transferência de opções de ações pode criar uma grande dor de cabeça do ponto de vista fiscal. É aconselhável consultar um advogado ou CPA antes de transferir quaisquer opções de ações para que ambos os cônjuges estejam totalmente cientes de quaisquer consequências fiscais antecipadamente.